Das Unternehmen als Ganzes zukunftsgerichtet aufstellen
- Unternehmensstrategie für Märkte, Produkte, Geschäftsprozesse, Personal
- Projektmanagement bei einer Geschäftsbereichsanierung
- Umsetzung eines Merger- und eines Joint-Venture-Projektes
- Entwicklung eines eigenständigen Service-Geschäftsfeldes
Engineering-Prozesse sicherer und produktiver gestalten
- Bereinigung und Vereinfachung von Produktstrukturen, drastische Reduzierung der Teilevielfalt durch Standardisierung und Variantenmanagement
- Einführung Projektmanagement in der Auftragsabwicklung
- Einführung moderner IT-Werkzeuge zur deutlichen Rationalisierung der Engineering-Prozesse (3D-CAD-Systeme, Product Lifecycle Management, Produktkonfigurator, SAP R/3, SAP ECC 6.0, S/4HANA, Dokumentenmanagement, Workflow, NC-Systeme, Technisches Redaktionssystem, etc.)
Logistik- und Produktionsprozesse produktiver gestalten
- Werkstrukturoptimierung (Logistik, Fertigung, Montage)
- Aktives Qualitätsmanagement
- Prozesstransparenz durch Projektmanagement und begleitende Audits
- Senkung von Garantie- und Nachlaufkosten
- Institutionalisierung von Qualitätsregelkreisen
- Bestandsmanagement, optimierte Dispositionsprozesse
- Projektleitung eines umfangreichen SAP-Projektes
Administrative Prozesse schlanker gestalten
- Durchgängiger Einsatz von ERP-Software
- eProcurement für C-Teile und Betriebsmittel
- Strukturiertes, IT-gestütztes Berichtswesen als Führungsinstrument
- Outsourcing von Zentralfunktionen (Personal, IT, Instandhaltung)